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又是一年的总结时，今年拖延症又犯了，早早的开始做总结准备，计划在年前搞完，但整理了下材料，发现今年过的有着实点单调，就迟迟不愿意开笔了。今年是一年里基本上就扑到工作上了，感觉照片都拿不出几张来，工作的事情吧，做了挺多在职场领域里面有意义的东西，但是说这个感觉总结畅享就成了工作汇报了…算了，多少也是一年、总结是不能拉下。今年也是总结的第15个年头了，偶尔会回看回看15年的经历，还是件很有意思的事情，并且不同场合下也有各样的感触，生活有顺有逆，坚持下来，OK，回归正题，总结开始。
由于今年大模型爆火，选了几个方向，让大模型给生成了一下标题，感觉还不错~
又一年过去了，疫情全面结束，终于可以无障碍出行了，今年，云南、重庆、大连、江西、张家口等等城市就去了10几个，有团建，有会务，有游玩，各种折腾，工作上各种大奖也是拿到手软，提报北京青年榜样，金标奖x2、董事长特别奖、集团科技线最高荣誉等等拿一大堆，同时，今年也是迎来了工作上的第二个拐点，开启了个人的第三段崭新职场。整理了一下今年的资料，又不太好分生活/工作大类了，就按主题来吧，下面来复盘复盘。
今年的团建真是非常丰富，从部门到中心到TC，从京内到环京到京外，各种各样，先是4月的怀柔雁栖湖，再是7月的九江、庐山、景德镇，张北，最后到12月西山，光团建就玩了这么多地方，尤其是7月，不光有团建，还有家庭出游、会务等等，整个月的周末都是满满当当的，没一天闲着，只可惜江西行没怎么玩好，净处理工作上的事了，希望以后还能继续延续丰富多彩的团建活动。
发一个近期做的分享，年初做的分享计划拖到了现在才落实，文字是用现场音频ASR转的，全部转完2w+字，优化精简了很大一部分（尤其是删掉了200多个“对”字），这个分享也能让大家更好的了解到之家云的发展、演进路线，以及近几年重点投入、技术突破、价值体现，文末附上了脱敏PPT，欢迎交流。
大家好，今天有幸跟大家分享一下关于”之家云能力建设和管理实践”，这个主题原计划是去平安集团做分享交流的，但由于后期出现了一些情况，未能到场。也正好借此机会，在之家内部做一次分享，交流一下相关的经验和心得。
这次内容主要有以下四个方面，一起源，之家云开端，传统模式 VS 云计算模式，二历程，之家云的发展历程与现状，从1.0到4.0的发展历程，三演进，降本增效，技术与管理双入手、大幅IT资源提效，四未来，全面容器化、链路质量提升、Service Mesh。
一眨眼又是一年，封控的日子终于也迎来了终结，各行业各终于又开始回归自然，今年的日子是粗看很快，一眨眼就是一年，但细看又很慢，一年中还是很许许多多可以记录的时刻，重新整理整理相册，来回顾一下吧。
今年依然是疫情肆虐的一年，但到年终终于看到了结束的曙光，这病毒的威力也是让人大开眼界，放开封控一周时间几乎身边的同事全部中枪，并且症状还都比较严重，不像专家说的90%以上是无症状，受这方面的影响，今年的活动半径更小了，外出吃饭变成了家庭烧烤，国内游变成了北京游，虽然有种种的限制，但依然挡不住今年的丰富多彩，翻翻相册，再来回味一下。
这里记录下两次的春节，去年的总结写在了春节前，没有记录春节时刻，今年的总结写在了春节后，So，一次性记录两次春节吧，从去年春节开始，家里启动了一个新的写福字栏目，整体写出来效果还是挺不错的，只可惜本来今年是想将写福字升级成写春联的，年30早上跑去集市，发现全都关门了，只能还是去年的工具，再来一套福字了，小小的遗憾。
今年一整年都没有写东西，但1年的总结总是不能落下，整体回顾这一年，不管从生活还是工作上，感觉过的更加碎片化了，个人感觉这并不是一个好事，还是需要转变一下的，那下面就从这些碎片化的事中，整理总结一下吧。
今年在生活上的事情还是蛮多的，翻看一下自己的朋友圈和手机相册，外出旅行、牧尧上学、买车一堆事情，周末的时光一般除了陪娃就是陪娃，满相册的娃的照片，三岁了也越来越有趣了，下面就来说几个事情吧。
今年10月1假期走了一趟青甘大环线，途径青海湖、茶卡盐湖、315U型公路、雅丹地貌、大柴旦翡翠湖、九层妖塔拍摄地、敦煌莫高窟、嘉峪关、沙漠胡杨林、七彩丹霞，整体风景还是非常优美的，就是行程比较紧张，我们这次是6天行程，建议以后走这趟躺线最好留足10天行程，这趟旅行，我还是高估了我的高反适应能力，去年的云南型就有一次教训，当时就决定不再去高原了，太难受，这次看了下高度比上次低很多，但没想到的是，及时到青海2000米+的这个高度，我也适应不了，头晕、脑胀，So，青藏估计是去不了，以后我还是多去海边小岛转悠转悠吧，这趟出行，还报废了台无人机，旅行成本飙升。
又到1年的总结时，从12年毕业开始工作到现在已经9年了，越发发现工作和生活越来越没有分界线，工作中融入生活、生活中融入工作，不知道是工作性质问题还是每个工作到了这个年限都有这样，所以今年的章节也不在沿用之前的生活、工作大章节划分，以重点事项叙述，下面开始进入正题。
今年因为这突如其来的疫情，体验了大半年的在家办公，但宅在家里的几个月也属实难受，偶尔出去采购虽开心到起飞，但也是全副武装，好在ZF的强管控力度，很快全面恢复了正常，并且疫情返工后，之家的上班时间从固定的9点变成了9-10点的弹性制，个人生物钟回归从前，简直不能再完美，整个人的精神状态也焕然一新。
经过1年多的运维相关业务梳理、运维自动化系统建设，现在终于要开始再搞点新鲜的东西了，这次准备将混沌工程体系引入现在的公司，基于开源的chaosblade，建设之家混沌工程实践体系，通过可控混沌工程实验，探索并提升之家系统韧性。
立项背景：
随着微服务、云原生相关技术的发展，分布式系统已经运行在之家各处，但因此也带来了复杂度急剧上升、故障发生难以预测后果、难以避免与验证等挑战，而混沌工程正是通过故障注入等方式为切入点，帮助解决以上问题
痛点分析：
1、在生产环境中实际运行分布式系统，难免会有各种不可预料的突发事件发生，云原生的发展，不断推进着微服务的进一步解耦，海量的数据与用户规模也带来了基础设施的大规模分布式演进，分布式系统天生有着各种相互依赖，可以出错的地方数不胜数，处理不好就会导致业务受损，或者是其他各种无法预期的异常行为
2、在复杂的分布式系统中，无法阻止这些故障的发生，我们应该致力于在这些异常行为被触发之前，尽可能多地识别风险，针对性地进行加固、防范，从而避免故障发生时所带来的严重后果
写总结的第10个年头，今年在模式化的生活中还遇到一个崎岖的坎，工作上也进入了第二职场至今快6个月了，下面就开始今年的总结吧。
今年上半年的生活轨迹跟去年一致，家-公司，公司-家，生活半径5公里，下半年由于工作的原因半径扩充10公里，也终于进城了，但今年依然没有找到特别感兴趣的兴趣爱好，今年的唯一一个变化就是全家出去吃饭的次数多了，带娃逛奥特莱斯的时间多了。
运维故障的分析在每个运维团队都是一个重点的事项，以史明鉴，尤其对于未经历过该故障新加入团队的成员起到很关键的作用，这一版故障管理系统并非首版，为什么需要再上一版这里做一下简要说明。
基于以上的痛点，我们进行了新一版本的系统设计。
早在两年前就计划对现在的内网管理系统进行一次全面的升级了，由于种种原因一直在搁置，从年初开始本系统终于有了实质性的进展，本系统的第一期项目也完成了需求、开发并正式落地投入使用，这套系统运用Linux下的rt_table、iproute、iprule、iptables、ipset、tc、netfilter-layer7、dpdk等技术实现支持多出口线路切换、IP分配、限速（白名单）、互通、流量统计等一系列功能，并通过SpringBoot+Vue打造的一套Web前端进行可视化管理。下面来讲一下这款产品的设计，这套设计基于前篇文章 系统需求分析管理[指导规范] 设计。