我们公司在今年开始全员上绩效,恰巧我正好负责其中两大块的绩效评定,“项目管理”和“运维工单”,两个系统都是我主导来开发的。
项目管理上的比较早,经过不断修修补补,现在略显臃肿,并且感觉绩效体系也并不是特别的合理,为此,打算重新设计一套绩效体系,旧得就先不提了,如果有时间,再写一篇博客介绍一下,新的绩效体系秉承多劳多得原则,用数学算法把控项目/人员的绩效分数。
好了,这套绩效模型是基于我们新的一套管理流程的基础上,简单理解就是在阶段开始之前,必须预计阶段完成的时间与人天,OK,先把向副总解释的文档粘出来